GRAMMY กับม้าแก่ชำนาญทาง

วิบากรรม “ทีวีดิจิทัล” ที่หลายบริษัทกำลังเผชิญกันอยู่ขณะนี้ ทำให้ธุรกิจทีวีดิจิทัลที่เคยประมูลแย่งชิงใบอนุญาตกันอย่างดุเดือดเลือดพล่านเมื่อ 7 ปีก่อน กลายเป็น “ทุกขลาภ” ชนิดมิอาจปฏิเสธได้ แม้บางรายตัดใจถอนตัวไปอย่างรวดเร็ว และสบจังหวะอาศัยกฎหมายม.44 คืนช่องถอนตัวไปอีก 7 ราย ส่วนช่องที่เหลือ..ก็อยู่ในสถานะ “ถอนตัวไม่ทัน” จึงต้องแบกภาระช่วงสภาวะถดถอยกันต่อไป

‘วิทยากร’ คืนสังเวียนใหญ่ (อีกครั้ง)

8 ปีก่อน (ปี 2555) ดีลใหญ่ที่สะเทือนวงการธุรกิจโรงพยาบาลไทย หนีไม่พ้นกรณี “นพ.พงษ์ศักดิ์ วิทยากร” และลูกชายคนเล็ก “ดร.สาธิต วิทยากร” มีการขายบิ๊กล็อตหุ้นบริษัท กรุงเทพดุสิตเวชการ จำกัด (มหาชน) หรือ BGH (หรือหุ้น BDMS ในปัจจุบัน) ออกทั้งหมด 245.36 ล้านหุ้นหรือ 17% ให้กลุ่ม “นพ.ปราเสริฐ ปราสาททองโอสถ” ราคาเฉลี่ย 104.50 บาท รวมมูลค่า 25,600 ล้านบาท

ซอฟต์โลน & โกดังเก็บหนี้

กลายเป็นที่ “ถกเถียงวงกว้าง” กรณีกลไกช่วยเหลือผู้ประกอบการธุรกิจ ที่ได้รับผลกระทบจากวิกฤตโควิด-19 ว่าด้วยเรื่อง “โกดังเก็บหนี้” (Warehousing) หนึ่งในแนวทางที่ธนาคารแห่งประเทศไทย (ธปท.) ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (ตลท.) และสมาคมธนาคารไทย มีข้อสรุปเบื้องต้นคือการตั้งนิติบุคคลเพื่อมาดูแลสินทรัพย์ นั่นหมายถึงการจัดตั้งบริษัทบริหารสินทรัพย์ (AMC) หรือการตั้งกองทุนส่วนบุคคล (Private Fund) มารับซื้อหนี้จากธนาคารพาณิชย์ต่าง ๆ นั่นเอง..!!

CBG กับกลยุทธ์ Growth Strategy

หนึ่งในความน่าสนใจและน่าจับตาเป็นอย่างยิ่งของบริษัท คาราบาว กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) หรือ CBG นอกเหนือ จากราคาหุ้นหรือตัวเลขผลประกอบการ แต่กลายเป็นธุรกิจค้าปลีก CJ Express ภายใต้บริษัท ซี.เจ. เอ็กซ์เพรส กรุ๊ป จำกัด ที่ กลุ่มผู้ถือหุ้นใหญ่ CBG ลงทุนมาตั้งแต่ปี 2556 และทำให้ธุรกิจค้าปลีกภายใต้ชื่อ CJ Express และ CJ Supermarket มีการขยายแล้วกว่า 530 สาขาใน 27 จังหวัด

KTB ที่ไม่เหมือนเดิม

ชัดเจนว่าธนาคารกรุงไทย จำกัด (มหาชน) หรือ KTB ได้รับหนังสือจากกองทุนเพื่อการฟื้นฟูและพัฒนาระบบสถาบันการเงิน (กองทุนฟื้นฟูฯ) ในฐานะผู้ถือหุ้นใหญ่ 55.07% กรณีสำนักงานคณะกรรมการกฤษฎีกาแจ้งผลการพิจารณาว่า กองทุนฟื้นฟูฯ และ KTB ไม่มีลักษณะเป็นบริษัทหรือบริษัทมหาชน ที่เป็นรัฐวิสาหกิจ ตามบทนิยามว่า “รัฐวิสาหกิจ” ตามมาตรา 4 แห่งพระราชบัญญัติวิธีการงบประมาณ พ.ศ. 2561

วิศวนวัตกรรมการเงิน

คณะกรรมการบริษัท สตาร์ค คอร์เปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ STARK เปลี่ยนแปลงมูลค่าหุ้นที่ตราไว้ (การรวมพาร์) จากเดิมหุ้นละ 0.50 บาท เป็นหุ้นละ 1 บาท และออกใบสำคัญแสดงสิทธิที่จะซื้อหุ้นสามัญเพิ่มทุน (วอร์แรนต์) รุ่นที่ 1 (STARK-W1) หลังจากการรวมพาร์ไม่เกิน 3,970 ล้านหน่วย จัดสรรให้ฟรีกับผู้ถือหุ้นเดิมอัตราส่วน 3 หุ้นเดิมต่อ 1 หน่วย มีอายุ 4 ปี อัตราการใช้สิทธิ 1 หน่วยต่อ 1 หุ้นสามัญใหม่ ราคาใช้สิทธิหุ้นละ 5 บาท กำหนดเวลาใช้สิทธิเมื่อครบ 2 ปีนับจากวันที่ออกวอร์แรนต์ดังกล่าว

‘เบอร์เกอร์คิง’ กับ Cause Marketing

เกิดปฏิกิริยาตอบกลับเชิงบวกทันที กรณีโฆษณาชิ้นใหม่ Burger King เนื้อหาโฆษณาเป็นการกระตุ้นให้ผู้บริโภคสั่งอาหารจากคู่แข่งร้านอาหารต่าง ๆ ช่วงล็อกดาวน์ไม่ว่าจะเป็น KFC, O'Tacos, Domino's Pizza, Subway, Eat Sushi ที่สำคัญไม่เว้นแม้แต่แบรนด์คู่แข่งตลอดกาลอย่าง Mc'Donald's ที่จัดเป็นคู่รักคู่แค้นกันมาตลอด

Omni Channel ทางรอดธุรกิจค้าปลีก.!?

การประกาศปิดตัวและถอนการลงทุนจากไทยของ “ห้างสรรพสินค้าโตคิว” สาขามาบุญครอง ด้วยเหตุไม่อาจต้านทานการแข่งขันที่รุนแรงธุรกิจของห้างสรรพสินค้าในไทย หลังจากห้างสรรพสินค้าโตคิวสาขา “พาราไดซ์ พาร์ค” เพิ่งปิดตัวไป ทำให้ห้างสรรพสินค้าญี่ปุ่นเหลือเพียง “สยาม ทาคาชิมาย่า” เป็นห้างสรรพสินค้าญี่ปุ่น เพียงรายเดียวที่เปิดให้บริการในประเทศไทย โดย “สยาม ทาคาชิมาย่า” ตั้งอยู่ที่ไอคอน สยาม และ Siam Premium Outlet เพียงเท่านั้น

Ant Group กระเพื่อม ‘ฮ่องกง-เซี่ยงไฮ้’

หลังจากคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (ก.ล.ต.) ของจีน อนุมัติให้บริษัท แอนท์ กรุ๊ป จำกัด (Ant Group) บริษัทในเครืออาลีบาบากรุ๊ป โฮลดิ้ง ทำการเสนอขายต่อสาธารณชนเป็นครั้งแรก (IPO) ในตลาดหลักทรัพย์ฮ่องกงและเซี่ยงไฮ้ เมื่อสัปดาห์ที่ผ่านมา ได้รับความสนใจจากนักลงทุนอย่างล้นหลาม จากการปิดการสำรวจความต้องการซื้อหลักทรัพย์ของนักลงทุนสถาบัน (institutional book building)

Zombie Company เชื้อร้ายระบบเศรษฐกิจ

ภาวะเศรษฐกิจซบเซาช่วงหลายปีที่ผ่านมา ผนวกกับวิกฤติการแพร่ระบาดโควิด-19 ยิ่งกลายเป็นซ้ำเติมทำให้เกิดภาวะ “เศรษฐกิจถดถอย” ทั่วโลก เช่นเดียวกับตัวเลขเศรษฐกิจไทย ประมาณการว่า ปี 2563 มีแนวโน้มหดตัวอยู่ที่ -7.2% โดยเฉพาะภาคการท่องเที่ยวและการส่งออก ขณะที่มาตรการการช่วยเหลือจากภาครัฐ และหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ยังเป็นไปแบบไม่ตรงจุด ขาดประสิทธิภาพและเข้าไม่ถึงปัญหาที่ชัดเจน

1 2 3 96