CPF พลิกโฉมห่วงโซ่อุปทาน หนุนคู่ค้าใช้เทคโนโลยี–นวัตกรรม ดันธุรกิจเติบโตยั่งยืน

ในสถานการณ์ปัจจุบันที่ผู้ประกอบการต้องเผชิญกับต้นทุนที่สูงขึ้น การบริหารจัดการต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพจึงเป็นปัจจัยสำคัญต่อผู้ประกอบการ บริษัท เจริญโภคภัณฑ์อาหาร จำกัด (มหาชน) หรือ CPF ดำเนิน โครงการ “PARTNER TO GROW…เติบโต เคียงข้าง อย่างยั่งยืน สร้างการมีส่วนร่วมของคู่ค้าในการเดินหน้าพัฒนาศักยภาพอย่างรอบด้าน รวมทั้งการถ่ายทอดความรู้ให้คู่ค้าธุรกิจ นำเทคโนโลยีและนวัตกรรมมาปรับปรุงกระบวนการผลิตและบริหารต้นทุน รักษาสภาพคล่องทางการเงินที่ดี เพื่อสร้างภูมิคุ้มกันทางธุรกิจในภาวะการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจและสิ่งแวดล้อม

สำหรับคู่ค้าธุรกิจในห่วงโซ่อุปทานของซีพีเอฟตอบรับการเข้าร่วมสัมมนาเชิงปฏิบัติการ Value chain cost optimization 2025 ที่ซีพีเอฟจัดต่อเนื่องเป็นปีที่ 3 เพื่อส่งเสริมคู่ค้าธุรกิจมีผลดำเนินงานดีขึ้น และปรับตัวทันกับการเปลี่ยนแปลง สร้างโอกาสเติบโตไปด้วยกันสู่ระดับสากลในอนาคต

พรชัย กิตติภูมิวงศ์(Protein Processor Segment Lead(South East Asia) )บริษัท กริฟฟิทท์ ฟู้ดส์ จำกัด  กล่าวว่า  ผู้ผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์เครื่องเทศและเครื่องปรุง กล่าวว่า “ในฐานะที่บริษัทเป็นผู้ผลิตวัตถุดิบสินค้าต้นน้ำของซีพีเอฟ เห็นความสำคัญการเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารจัดการต้นทุนในห่วงโซ่คุณค่าตั้งแต่การจัดหาวัตถุดิบ ตลาด โลจิสติกส์ เพราะทุกขั้นตอนมีต้นทุน กริฟฟิทท์จึงมุ่งเน้นสร้างคุณค่า ผลิตสินค้าตรงตามความต้องการของลูกค้า และมีราคาที่ดีที่สุด แข่งขันได้ ซึ่งเป็นองค์ประกอบสำคัญของการเติบโตยั่งยืน”

ปาณิศา ปุราถาเน (กรรมการผู้จัดการ) บริษัท พี จี พลาสติก (2011) จำกัด  ผู้เชี่ยวชาญด้านบรรจุภัณฑ์พลาสติกชนิดอ่อน กล่าวว่า “บริษัทให้ความสำคัญกับการบริหารจัดการต้นทุน ซึ่งไม่ใช่การลดต้นทุนอย่างเดียว แต่เป็นการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานทุกจุดตั้งแต่การคัดสรรวัตถุดิบ โดยประยุกต์ใช้เทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ ก้าวสู่ Smart Factory และการพัฒนาบรรจุภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ช่วยให้บริษัทสามารถส่งมอบสินค้าให้ลูกค้าตรงตามความต้องการและตรงตามเวลา

ณัฐกมล วีระพันธ์ยานนท์ กรรมการผู้จัดการ  บริษัท ซีเอฟ ฟาร์ม 1986 จำกัด ผู้ประกอบการ SME ฟาร์มไข่ไก่และผู้จัดจำหน่าย กล่าวว่า บริษัทได้รับการถ่ายทอดนวัตกรรมและเทคโนโลยีสมัยใหม่จากซีพีเอฟมาใช้ในฟาร์มของบริษัท ช่วยให้การผลิตมีประสิทธิภาพสูงสุด ลดอัตราการสูญเสีย การบริหารจัดการทรัพยากรและพลังงาน ผลประกอบการดีขึ้น แข็งแกร่ง และเป็นองค์กรที่ร่วมดูแลสิ่งแวดล้อม

ลักษณาวีย์ ปฐมกนกพงศ์ (กรรมการผู้จัดการ)  บริษัท คิ้วเจริญ เอ็นจิเนียริ่ง จำกัด คู่ค้าธุรกิจผู้ประกอบการ SME จัดจำหน่ายวัสดุอุปกรณ์และงานบริการซ่อมบำรุงฟาร์ม กล่าวว่า ความรู้ด้านการบริหารจัดการต้นทุน เป็นการศึกษาจุดที่บริษัทสามารถลดต้นทุนโดยไม่กระทบคุณภาพหรือคุณค่าที่ลูกค้าควรได้รับ ตั้งแต่การจัดหาวัตถุดิบ การผลิต การจัดเก็บ ไปจนถึงการส่งมอบ ซึ่งช่วยให้องค์กรมีขีดความสามารถทางการแข่งขันสูงขึ้น ใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ และยังสร้างความพึงพอใจให้ลูกค้าในต้นทุนที่เหมาะสม เป็นปัจจัยให้ผู้ประกอบการขนาดกลางและขนาดย่อมเติบโตได้อย่างยั่งยืน

การจัดสัมมนาเชิงปฏิบัติการ Value chain cost optimization เป็นส่วนหนึ่งของการเสริมสร้างขีดความสามารถให้คู่ค้าธุรกิจของซีพีเอฟทั้งผู้ประกอบการขนาดใหญ่และ SME มีความรู้ความเข้าใจในการปรับปรุงกลยุทธการบริหารจัดการสินค้าคงคลัง เพิ่มความแม่นยำในการส่งมอบ และยกระดับมาตรฐานสินค้าให้ตอบโจทย์ตลาดได้อย่างมีประสิทธิภาพ ธุรกิจมีความแข็งแกร่งปรับตัวพร้อมปรับตัวรับมือการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นได้รวดเร็ว

ธิดารัตน์ เดชายนต์บัญชา ผู้บริหารสูงสุดสายงานจัดซื้อกลาง ซีพีเอฟ กล่าวว่า  “ซีพีเอฟ มุ่งส่งเสริมและสนับสนุนคู่ค้าธุรกิจทั้งผู้ประกอบการรายใหญ่และผู้ประกอบการ SMEs ยกระดับศักยภาพการดำเนินงาน สามารถปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงของเศรษฐกิจโลก กฎระเบียบด้านสิ่งแวดล้อม และพฤติกรรมผู้บริโภคยุคใหม่ โดยมุ่งส่งเสริมให้คู่ค้าใช้ เทคโนโลยี นวัตกรรม และข้อมูล (Data-driven Management) เข้ามาช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและการจัดการต้นทุนอย่างรอบด้าน สะท้อนความมุ่งมั่นร่วมกันในการยกระดับประสิทธิภาพการดำเนินงาน ลดต้นทุนอย่างยั่งยืน และเติบโตไปด้วยกันในระดับสากล  สอดคล้องกับแนวทางของ Partner to Grow ที่เติบโตเคียงข้าง อย่างยั่งยืน