ได้เวลาแต่งตัว…เฟซ ออฟ แฉทุกวัน ทันเกมหุ้น

หลังจากที่ทิ้งช่วงมา 2 เดือนเศษ หลังมติของที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท เมื่อวันที่ 19 กุมภาพันธ์ 2559 ให้ขอถอนหุ้นของบริษัท พฤกษา เรียลเอสเตท จำกัด (มหาชน) หรือ PS ออกจากการเป็นหลักทรัพย์จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย แล้วเอาบริษัทแม่ที่เป็นโฮลดิ้งเข้าแทน ในนามของ “บริษัท พฤกษา โฮลดิ้ง จำกัด (มหาชน)” ซึ่งก็ยังเป็นบริษัทมหาชนอยู่เหมือนเดิม โดยการสว็อปหุ้นเดิมกับหุ้นใหม่ในราคาเท่ากัน ก็ได้เวลาเปิดตัวเผยความคืบหน้า​ขั้นตอนของการก่อตั้งพฤกษา โฮลดิ้ง ยังไม่แล้วเสร็จ

ก่อนถึงเวลานั้น ความคืบหน้าในการแต่งตัวปรับโฉมตามคำชี้แนะของบริษัทที่ปรึกษา คือ อินดิโก คอนซัลติ้ง กรุ๊ป เมื่อหลายปีก่อน เพื่อเตรียมความพร้อมก็ยังดำเนินการเป็นขั้นตอน

​เริ่มด้วยการแต่งตั้งนายเลอศักดิ์ จุลเทศ อดีตผู้บริหารการเงินของธนาคารออมสิน ที่มาทำงานหลายปีแล้ว ขึ้นเป็นประธาน กรรมการบริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ร่วม เคียงข้างนาย ทองมา วิจิตรพงศ์พันธุ์ โดยให้มีผลตั้งแต่วันที่ 1 เมษายน ที่ผ่านมา

การแต่งตั้งซีอีโอแบบดูโอ้อย่างนี้ ถือเป็นขั้นตอนของระยะเปลี่ยนผ่าน เพราะหากในอนาคตอันใกล้ หากการจัดตั้งบริษัทโฮลดิ้งและสว็อปหุ้นเรียบร้อยแล้ว นายทองมาจะขึ้นเป็นซีอีโอของบริษัทโฮลดิ้ง ที่เป็นบริษัทจดทะเบียน ส่วนนายเลอศักดิ์ก็จะเป็นซีอีโอของพฤกษา เรียลเอสเตท ที่กลายเป็นบริษัทนอกตลาดไป

ขั้นตอนนี้ คาดว่าจะกินเวลาหลายเดือน เพราะจะต้องรวมเอากระบวนการออกและเสนอขายหุ้นสามัญของบริษัทโฮลดิ้ง เพื่อแลกเปลี่ยนกับหุ้นสามัญของพฤกษา เรียลเอสเตทในสัดส่วน 1:1 (ไม่ต้องกำหนดราคาให้ยุ่งยาก) แล้วบริษัทโฮลดิ้งจะออกและเสนอขายใบสำคัญแสดงสิทธิที่จะซื้อหุ้นสามัญของบริษัทโฮลดิ้ง ให้แก่กรรมการและผู้บริหารของบริษัทโฮลดิ้ง จำนวน 10 ราย ในบริษัทและบริษัทย่อยของพฤกษา เรียลเอสเตท เพื่อทดแทนใบสำคัญแสดงสิทธิที่จะซื้อหุ้นสามัญของพฤกษา เรียลเอสเตท ที่จะถูกยกเลิกตามมติของที่ประชุมคณะกรรมการของ พฤกษา เรียลเอสเตท เมื่อวันที่ 19 กุมภาพันธ์ 2559 เพื่อชดเชยให้ในกรณีที่วอร์แรนต์ของบริษัท PS เดิมถูกยกเลิกไป ทำให้ไม่ได้รับหุ้น ESOP ล่วงหน้า จากการที่ถอนตัวออกจากตลาด พอสมน้ำสมเนื้อ

เพียงแต่ก่อนหน้าจะถึงขั้นตอนที่ยังมาไม่ถึง ขั้นตอนปรับปรุงความพร้อมจากภายในทางด้านบริหารอย่างขะมักเขม้น

โดยที่ PS ทำการปรับทีมบริหารและโครงสร้างธุรกิจใหม่เรียบร้อยแล้ว โดยแบ่งโครงสร้างเป็น 2 กลุ่มใหญ่ คือ กลุ่มแรก เป็นกลุ่มธุรกิจที่อยู่อาศัยระดับกลาง-ล่าง ทั้งบ้านเดี่ยว ทาวน์เฮาส์ และคอนโดมิเนียม อันเป็นฐานที่มั่นเดิม โดยมี นายปิยะ ประยงค์ เป็นกรรมการผู้อำนวยการกลุ่มธุรกิจดังกล่าว และในแต่ละประเภทที่อยู่อาศัยจะแบ่งย่อยตามแต่ละเซ็กเมนต์และมีทีมผู้บริหารดูแลชัดเจน

ส่วนกลุ่มที่สอง คือ กลุ่มธุรกิจที่อยู่อาศัยระดับพรีเมียม ซึ่งจะเป็นบ้านเดี่ยวราคามากกว่า 10 ล้านบาท ทาวน์เฮาส์ราคามากกว่า 7 ล้านบาท และคอนโดมิเนียมราคามากกว่า 5 ล้านบาท ซึ่งมี นายประเสริฐ แต่ดุลยสาธิต เป็นกรรมการผู้อำนวยการกลุ่มธุรกิจนี้

กลุ่มหลังนี้คือ “ส้นเท้าอะคีลีส” ของค่าย PS มาแต่ไหนแต่ไร

เหตุผลหลักของการบุกเบิกสร้างกลุ่มธุรกิจที่ครั้งหนึ่งไม่ใช่กลุ่มธุรกิจหลักมาก่อน มีคำอธิบายว่า เนื่องจากพฤกษาต้องการขยายฐานตลาดกลุ่มนี้ให้มากขึ้น เพราะยังมีสัดส่วนรายได้จากกลุ่มนี้น้อยมาก โดยที่ผ่านมาบ้านระดับบนของพฤกษาฯ จะเริ่มต้นประมาณ 5 ล้านบาท มีสัดส่วน 9% ถือว่าพฤกษาฯ มีสัดส่วนรายได้ของที่อยู่อาศัยระดับพรีเมียมตามโครงสร้างใหม่ไม่ถึง 5% แต่อนาคตจะมีมากขึ้น

งานสำคัญที่บุกเบิกใหม่นี้ ยากกว่าธรรมดา ดังนั้น การแต่งตั้งผู้รับผิดชอบที่เคยมีประสบการณ์ในฐานะ “นักบุกเบิก” อย่างนายประเสริฐ แต่ดุลยสาธิต จึงมีเหตุผลยิ่งนัก

 ถือว่า วางคนให้เหมาะกับงาน…put the right man for the right job

ทั้งหมดนี้คือปรากฏการณ์ที่สอดรับกับวิสัยทัศน์ของผู้นำค่าย PS ที่กำหนดไว้ว่าภายใน 5 ปีข้างหน้า บริษัทจะมุ่งเน้น 3 กลยุทธ์หลัก คือ

1) คงความเป็นผู้นำในตลาดอสังหาริมทรัพย์เพื่ออยู่อาศัยสำหรับผู้มีรายได้ระดับต่ำถึงปานกลาง (Value)

2) เพิ่มส่วนแบ่งการตลาดของบริษัทในตลาดที่อยู่อาศัยระดับบน (Premium)

3) หาโอกาสในการดำเนินธุรกิจใหม่ๆ โดยมุ่งเน้นธุรกิจที่มีความสามารถในการสร้างรายได้อย่างต่อเนื่อง (Recurring Income) ที่มั่นคงและยั่งยืน

วางแผนเป็นขั้นตอนแบบมืออาชีพอย่างนี้ ไม่น่าจะมีอะไรผิดพลาด ถือว่าเสริมใยเหล็กหลายชั้น

เว้นเสียแต่ว่าจะเกิดปัญหาคาดไม่ถึงชนิด…คนบัญชา มิสู้ฟ้าลิขิต…นั่นก็อีกเรื่อง

ตอนนี้ ขอส่งแรงใจเชียร์ให้บรรลุเป้าหมาย เพราะการเป็นแชมป์นั้น ยากแล้ว แต่การรักษาแชมป์ยากกว่าหลายเท่า

ขอให้เป็นแชมป์นานๆๆ ละกัน แชมป์ทั้งรายได้ และกำไรด้วย