GGC กางแผนปี 69 ดัน EBITDA โต 10% รายได้พุ่ง 20% ลุย HVP-Carbon Credit ชงรัฐดัน B10–B20

นายกฤษฎา ประเสริฐสุโข กรรมการผู้จัดการ บริษัท โกลบอลกรีนเคมิคอล จำกัด (มหาชน) หรือ GGC เปิดเผยว่า GGC ประกาศกลยุทธ์การเติบโตครั้งสำคัญภายใต้แนวคิด “GGC Taking The Future” ปี 2569 มุ่งสร้างโอกาสเติบโตทางธุรกิจควบคู่การขับเคลื่อนความยั่งยืนโดยยกระดับประสิทธิภาพเชิงโครงสร้าง เพิ่มความสามารถในการแข่งขัน และเร่งขยายธุรกิจในกลุ่มผลิตภัณฑ์มูลค่าสูง (High Value Products: HVP)  พร้อมวางรากฐาน Carbon Credit เพื่อสร้างข้อได้เปรียบทางธุรกิจในระยะยาว โดยปี 2569 ตั้งเป้าผลักดัน EBITDA เติบโต 10% จากการยกระดับความสามารถในการแข่งขัน เพิ่มมูลค่าธุรกิจพร้อมสร้างความยั่งยืนให้เป็นโอกาสทางธุรกิจ เพื่อผลักดันรายได้ 20% โดยมีเป้าหมาย EBITDA แตะระดับ 1,200 ล้านบาท ภายในปี 2573

ทิศทางธุรกิจในปี 2569 แม้ประเทศไทยและภาคอุตสาหกรรมจะยังคงเผชิญความท้าทายรอบด้าน ทั้งจากความตึงเครียดทางภูมิรัฐศาสตร์ นโยบายกำแพงภาษีความผันผวนของเศรษฐกิจโลก และราคาพลังงานที่ปรับตัวตามกลไกตลาด แต่ GGC มีความพร้อมในการรับมือและปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว และด้วยศักยภาพด้านความยืดหยุ่นทางการเงิน (Financial Resilience) ที่แข็งแกร่ง บริษัทฯ มีการบริหารจัดการสภาพคล่องอย่างมีประสิทธิภาพมีกระแสเงินสดจากการดำเนินงานที่เป็นบวกอย่างต่อเนื่อง และยังคงรักษาสถานการณ์เป็นบริษัทที่ปราศจากภาระหนี้ (Debt-Free Company) ซึ่งเป็นรากฐานสำคัญที่พร้อมรองรับการเติบโตตามยุทธศาสตร์ระยะยาวของบริษัทฯ

โดยปี 2569 GGC เดินหน้ากำหนดแผนการดำเนินธุรกิจภายใต้แนวคิด “GGC Taking the Future” เพื่อตอกย้ำเจตนารมณ์ในการขับเคลื่อนองค์กรอย่างมุ่งมั่นและมีทิศทางชัดเจน ก้าวไปข้างหน้าอย่างมั่นคง ยกระดับศักยภาพการแข่งขัน สร้างโอกาสทางธุรกิจใหม่ พร้อมกำหนดอนาคตขององค์กรด้วยความรับผิดชอบและการเติบโตยั่งยืน ผ่าน 3 กลยุทธ์หลักสำคัญ ได้แก่

1.Take Cost Competitiveness: ยกระดับความสามารถในการแข่งขันด้านต้นทุน โดยตั้งเป้าลดต้นทุนเชิงโครงสร้าง 150 ล้านบาท ผ่านการบริหารการใช้สินทรัพย์ให้เกิดประโยชน์สูงสุด และลดต้นทุนต่อหน่วยอย่างเป็นระบบ ด้วยการขับเคลื่อน Internal Transformation, Process Optimizationและ Technology Shift เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและเสริมความแข็งแกร่งเชิงการแข่งขัน

ปัจจุบัน GGC มีโครงสร้างทางการเงินที่แข็งแกร่ง โดยมีแผนลงทุน ปี 2569 จำนวน 400 ล้านบาท ซึ่งใช้เงินทุนหมุนเวียนของบริษัทฯ สะท้อนถึงศักยภาพในการบริหารความยืดหยุ่น (Financial Resilience) ท่ามกลางความท้าทายของเศรษฐกิจโลก โดยยังคงรักษาฐานะการเป็น “Debt-Free Company” ได้อย่างมั่นคง

โดย ณ สิ้นปี 2568 บริษัทฯ มีสินทรัพย์รวมกว่า 10,332 ล้านบาท และด้วยกระแสเงินสดจากการดำเนินงานเกือบ 1,000 ล้านบาท บริษัทฯได้จัดสรรงบประมาณอย่างเป็นระบบ โดยมุ่งเน้นการลงทุน (CAPEX) เพื่อสร้างผลตอบแทนระยะยาว นอกจากนี้ยังมีการบริหารสภาพคล่องผ่านการลงทุนในเงินฝากระยะสั้น รวมถึงการบริหารจัดการค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพ

2.Take Growth & Value: เร่งสร้างการเติบโตและเพิ่มมูลค่าธุรกิจอย่างเป็นระบบ ผ่านการขยายกำลังการผลิต Fatty Alcohol อีก 10,000 ตัน เพื่อรองรับความต้องการตลาดและเสริมศักยภาพการแข่งขัน ควบคู่กับการดำเนินกลยุทธ์เชิงพาณิชย์แบบ Data-Driven และการใช้โมเดลธุรกิจ Tolling / Trading เพื่อเพิ่มความคล่องตัวและสร้างผลกำไรอย่างมีประสิทธิภาพพร้อมกันนี้ บริษัทฯ ตั้งเป้าผลักดันรายได้จากผลิตภัณฑ์มูลค่าสูง (High Value Products: HVP) เติบโต 20 % ผ่าน 4 แพลตฟอร์มหลัก ได้แก่

2.1 กลุ่มอุตสาหกรรมอาหารและอาหารสัตว์ (Food & Feed) ซึ่งจะเปิดตัว Bio NutriSorb อิมัลชั่น ชีวภาพ สำเร็จรูปสำหรับผสมอาหารสัตว์ และขยายไลน์ Nutralist ด้วย Vitamin C Plus รองรับแนวโน้มการดูแลสุขภาพเชิงป้องกัน

2.2 กลุ่มผลิตภัณฑ์เภสัชกรรม (Pharmaceutical) โดยบริษัทฯ จะเปิดตัวผลิตภัณฑ์เสริมอาหาร ภายใต้ Nutralist ได้แก่ Phyto Activ Plus ช่วยดูแลเรื่องคอเลสเตอรอล สุขภาพหัวใจ และหลอดเลือด     เพื่อตอบโจทย์ผู้บริโภคที่ใส่ใจสุขภาพ

2.3 กลุ่มผลิตภัณฑ์ดูแลผิวและเครื่องสำอาง (Cosmetic & Personal Care) เปิดตัว C12-14 Alkyl / Benzoate (ABZ) วัตถุดิบสำหรับ Skincare และ Cosmetics เพื่อเจาะตลาดความงามที่เติบโต   โดยให้ความสำคัญกับคุณภาพ ความปลอดภัย และมาตรฐานสากล

2.4 กลุ่มผลิตภัณฑ์เพื่อใช้งานในอุตสาหกรรม (Industrial Application) ผลักดัน Biosovell สำหรับภาคเกษตร (Biochemical for Agriculture) และอุตสาหกรรมสี (Paint) เน้นสารเคมีชีวภาพที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและสอดคล้องมาตรฐานความยั่งยืน/คาร์บอนต่ำ

3.Take Sustainability Forward: สร้างความยั่งยืนให้เป็นทั้งโอกาสทางธุรกิจและข้อได้เปรียบเชิงการแข่งขัน โดยขับเคลื่อนผ่านโครงการ Carbon Credit Program จากสวนปาล์มต้นแบบกว่า 5,000 ไร่ และเตรียมความพร้อมด้าน EUDR เพื่อสร้างระบบ Traceability ครบตลอดห่วงโซ่อุปทาน รวมทั้งการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกของโรงงานผ่านโครงการ Biogas และการเพิ่มประสิทธิภาพพลังงาน (Energy Efficiency) เพื่อมุ่งสู่การลด GHG Emission อย่างเป็นรูปธรรม เพื่อสร้าง GGC ให้ชนะด้วยต้นทุน เติบโตด้วยพอร์ตที่ใช่ และยั่งยืนแบบวัดผลได้

โดยความคืบหน้าโครงการคาร์บอนเครดิต โดยเริ่มนำร่องพื้นที่ 5,000 ไร่ที่จังหวัดกระบี่ ซึ่งเป็นหนึ่งใน 4 จังหวัดที่บริษัทดำเนินการตามมาตรฐาน ISPO (กระบี่ พังงา ตรัง และชุมพร) โดยการทำคาร์บอนเครดิตต้องผ่านเงื่อนไขการตรวจสอบย้อนกลับและไม่บุกรุกป่าไม้ บริษัทจึงร่วมมือกับ THCOM ใช้เทคโนโลยีดาวเทียมช่วยประเมินคาร์บอนเครดิต ลดภาระการวัดแบบภาคสนามที่ยุ่งยาก เพื่อให้เกษตรกรสามารถเข้าร่วมได้ง่ายขึ้น

นายกฤษฎา กล่าวอีกว่า ภาคเอกชนเสนอให้รัฐบาลเร่งปรับสัดส่วนการผสมไบโอดีเซลในน้ำมันดีเซล จากระดับปัจจุบันประมาณ B5 เป็น B10 และมีศักยภาพขยายไปถึง B20 เพื่อเสริมความมั่นคงทางพลังงานของประเทศ ท่ามกลางความเสี่ยงจากสถานการณ์สงครามที่อาจกระทบต่อการนำเข้าน้ำมันจากต่างประเทศ

ทั้งนี้ ระบุว่า ประเทศไทยมีศักยภาพในการผลิตเชื้อเพลิงชีวภาพเพียงพอ โดยเฉพาะไบโอดีเซลและเอทานอล ซึ่งสามารถนำมาผสมในน้ำมันเชื้อเพลิงที่ใช้ในประเทศได้ หากเพิ่มสัดส่วนการผสมเป็น B10 จะช่วยลดการนำเข้าน้ำมันได้มากกว่า 25,000 ล้านบาทต่อปี ขณะที่การส่งเสริมการใช้น้ำมัน E20 ก็จะช่วยลดการพึ่งพาการนำเข้าน้ำมันเช่นกัน

ในด้านกำลังการผลิต ผู้ประกอบการยืนยันว่าประเทศไทยมีกำลังการผลิตไบโอดีเซลและเอทานอลเพียงพอ และพร้อมเพิ่มกำลังการผลิตทันที หากภาครัฐมีนโยบายที่ชัดเจน โดยประเมินว่าการปรับสูตรเป็น B10 สามารถดำเนินการได้โดยไม่กระทบต่อกำลังการผลิต และอาจใช้เครื่องมือด้านภาษีเข้ามาช่วยตรึงราคาดีเซลไม่ให้ปรับตัวสูงขึ้นมาก

อย่างไรก็ตามมองว่าในภาวะวิกฤต ประเด็นสำคัญไม่ได้อยู่ที่ “ราคาพลังงาน” เพียงอย่างเดียว แต่คือ “ความมั่นคงด้านพลังงาน” เนื่องจากหากการนำเข้าน้ำมันสะดุด ประเทศอาจเผชิญความเสี่ยงด้านซัพพลายได้ ดังนั้น การเพิ่มการใช้เชื้อเพลิงชีวภาพภายในประเทศจึงเป็นหนึ่งในแนวทางสำคัญในการลดความเสี่ยงดังกล่าว

นายกฤษฎา กล่าวอีกว่า หากราคาน้ำมันดิบในตลาดโลกปรับตัวขึ้นแรง โดยเฉพาะกรณีทะลุระดับ 100 ดอลลาร์ต่อบาร์เรล จะยิ่งทำให้การใช้เชื้อเพลิงผสมมีความเหมาะสมมากขึ้น และทำให้ประเด็นสำคัญของตลาดเปลี่ยนจาก “ราคาถูกหรือแพง” ไปสู่ “มีพลังงานเพียงพอหรือไม่” พร้อมเตือนว่าความตึงเครียดในตะวันออกกลางอาจผลักดันราคาน้ำมันดิบให้ปรับตัวสูงขึ้นในระยะข้างหน้า

นอกจากนี้ยังเสนอให้ภาครัฐพิจารณานโยบายปาล์มน้ำมันในภาพรวม โดยส่งเสริมการแปรรูปวัตถุดิบภายในประเทศมากขึ้น เพื่อเพิ่มมูลค่าและสร้างรายได้ให้เกษตรกร ควบคู่กับการสนับสนุนการเพิ่มผลผลิตต่อไร่และการพัฒนาโครงการคาร์บอนเครดิต ซึ่งจะช่วยยกระดับความยั่งยืนของภาคเกษตรในระยะยาว