The Food Purveyor

ในโลกของการ M&A ดีลที่ดีไม่ได้วัดแค่ว่า “ถูกหรือแพง” แต่วัดที่ว่า “คุ้มหรือไม่คุ้ม” และดีลที่บริษัท ซีพี แอ็กซ์ตร้า จำกัด (มหาชน) หรือ CPAXT เพิ่งเดินหน้าในมาเลเซียครั้งนี้ ดูเหมือนจะตอบคำถามนั้นได้ชัดเจนพอสมควร การที่ Lotuss Stores (Malaysia) ซึ่งเป็นบริษัทย่อยของ CPAXT เข้าซื้อหุ้น 100% ในกลุ่ม The Food Purveyor เจ้าของแบรนด์ซูเปอร์มาร์เก็ตพรีเมียมอย่าง Village Grocer, B.I.G. และ BSC Fine Foods รวม 50 สาขา ไม่ใช่แค่การขยายสาขา แต่คือการซื้อ “ตำแหน่งทางการตลาด” ที่สร้างเองได้ยากและใช้เวลานาน เครือข่าย 120 สาขา: ตัวเลขที่เปลี่ยนสมการการแข่งขัน เมื่อรวม Lotus's Malaysia 70 สาขาเข้ากับ The Food Purveyor อีก 50 สาขา CPAXT จะมีเครือข่ายค้าปลีกรวม 120 สาขาทั่วมาเลเซีย ซึ่งไม่ใช่แค่ตัวเลขที่ใหญ่ขึ้น แต่คือโครงสร้างที่ครอบคลุมลูกค้าได้ทุกระดับในคราวเดียว โดย Village Grocer และแบรนด์ในเครือ The Food Purveyor มีจุดแข็งด้านสินค้าเกรดพรีเมียมและประสบการณ์การช้อปปิ้งระดับไฮเอนด์ ขณะที่ Lotus’s Malaysia มีความเชี่ยวชาญด้านการบริหารซูเปอร์มาร์เก็ตและไฮเปอร์มาร์เก็ตขนาดใหญ่ ทำไมดีลนี้จึงมีความได้เปรียบเชิงต้นทุน หากจะพัฒนาเครือข่ายพรีเมียมขนาดนี้ด้วยตัวเอง ต้องใช้ทั้งเวลา งบลงทุน และความเสี่ยงด้านแบรนด์ที่สูงกว่ามาก การซื้อกิจการที่มีแบรนด์และทำเลพร้อม จึงเป็นการลงทุนที่มีประสิทธิภาพกว่าในแง่ของ time-to-market และเปรียบเสมือน “ทางลัดเชิงกลยุทธ์” ที่ช่วยให้ CPAXT สามารถขยายตลาด และเพิ่มส่วนแบ่งทางการตลาดได้อย่างรวดเร็ว นอกจากนี้ CPAXT ยังมีความได้เปรียบด้านเครือข่ายการจัดซื้อระดับภูมิภาค ซึ่งสามารถนำมาเสริมต้นทุนของ The Food Purveyor ได้โดยตรง ศักยภาพในการประหยัดต้นทุนระยะยาวจึงมีอยู่จริง แม้จะต้องใช้เวลาในการบูรณาการ ดีลนี้คือการวางหมากที่มีเหตุผลชัดเจน ทั้งในแง่การขยายตลาด การเข้าถึงกลุ่มลูกค้าพรีเมียม และการสร้างความได้เปรียบเชิงโครงสร้างในมาเลเซีย หากการบูรณาการเป็นไปตามแผน CPAXT มีทุกองค์ประกอบที่จะก้าวขึ้นเป็นผู้นำค้าปลีกระดับภูมิภาคได้จริง โดยธุรกรรมทั้งหมดคาดว่าจะเสร็จสิ้นภายในไตรมาส 4 ปี 2569 หลังผ่านการอนุมัติจากหน่วยงานกำกับดูแลที่เกี่ยวข้อง