Chevron Hong Kong

การประกาศขายกิจการ Chevron Hong Kong (CHK) ให้กับบริษัท บางจาก คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ BCP มูลค่ากว่า 8,300 ล้านบาท ไม่ใช่เพียงแค่การซื้อขายสินทรัพย์ธรรมดา แต่นี่คือ “ภาพสะท้อน” ของการปรับตัวครั้งใหญ่สุดรอบทศวรรษของยักษ์ใหญ่พลังงานโลกอย่าง “เชฟรอน” (Chevron) ท่ามกลางกระแสการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน และความผันผวนของภูมิรัฐศาสตร์โลก แต่อะไรคือเหตุผลเบื้องหลัง..ทำให้เชฟรอน ยอมปล่อยมือจากตลาดที่มีกำลังซื้อสูงอย่างฮ่องกง..!? เหตุผลประการแรกคือกลยุทธ์การจัดระเบียบสินทรัพย์ทั่วโลก (Portfolio Optimization) โดยปี 2026 มุ่งเน้นไปที่การเป็นบริษัทพลังงานที่ “คล่องตัวและทำกำไรสูง” (High-return & Lean) โดยหันไปทุ่มงบลงทุนมหาศาลกว่า 1.9 หมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐ ให้ธุรกิจต้นน้ำ (Upstream) ในพื้นที่เชิงยุทธศาสตร์ที่มีต้นทุนการผลิตต่ำ แต่ให้ผลตอบแทนสูง เช่น Permian Basin ในสหรัฐฯ และแหล่งน้ำมันดิบในกายอานา ที่ได้มาจากการควบรวมกิจการ Hess Corp ช่วงปีที่ผ่านมา ในสายตาของบอร์ดบริหารเชฟรอนธุรกิจค้าปลีกน้ำมัน (Downstream) ในตลาดเติบโตเต็มที่แล้ว (Mature Market) อย่างฮ่องกง ที่มีข้อจำกัดด้านพื้นที่และการแข่งขันรุนแรงถูกจัดสถานะเป็น Non-core Asset หรือสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักอีกต่อไป การขาย Chevron Hong Kong ออกไป จึงเป็นการนำกระแสเงินสดกลับไปเติมเต็มกับโครงการที่สร้างการเติบโตได้มากกว่า.. “เชฟรอน” มีเป้าหมายชัดเจนกับการขายสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักทั่วโลกให้ได้มูลค่ารวม 10,000-15,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ภายในปี 2028 เพื่อเพิ่มผลตอบแทนให้แก่ผู้ถือหุ้นผ่านการปันผลและการซื้อหุ้นคืน “ดีลฮ่องกง” จึงเป็นหนึ่งในจิ๊กซอว์การลดความซับซ้อนในองค์กร โดยเชฟรอนตั้งเป้าลดค่าใช้จ่ายดำเนินงานให้ได้ 4,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ภายในสิ้นปี 2026 การถอยออกจากตลาดค้าปลีก ที่ต้องบริหารจัดการสถานีบริการและโลจิสติกส์ที่ซับซ้อน ช่วยให้บริษัทโฟกัสไปที่การเป็นผู้ผลิตพลังงานต้นน้ำได้อย่างเต็มที่ ปี 2026 โลกกำลังขับเคลื่อนด้วยนโยบาย Net Zero อย่างเข้มงวด “เชฟรอน” เริ่มรุกหนักธุรกิจ New Energies ทั้งการดักจับคาร์บอน (CCUS) และไฮโดรเจน การลดสัดส่วนธุรกิจน้ำมันแบบดั้งเดิมในพื้นที่ ที่ยอดการใช้น้ำมันเริ่มคงตัว จึงเป็นกลยุทธ์สมเหตุสมผล อย่างไรก็ตามเชฟรอน ไม่ได้ “ทิ้ง” แบรนด์ Caltex เลยเสียทีเดียว แต่ใช้โมเดล Licensing Agreement หรือ การอนุญาตให้บางจากใช้สิทธิ์ในเครื่องหมายการค้าแทน โมเดลนี้เองช่วยให้เชฟรอนยังคงชื่อแบรนด์ให้ปรากฏอยู่ในตลาดโลก โดยไม่ต้องแบกความเสี่ยงเรื่องการบริหาร (Asset-light Model) อีกต่อไป สำหรับผู้ซื้ออย่าง “บางจาก” นี่คือโอกาสการก้าวสู่การเป็น Regional Player หรือ “ผู้เล่นระดับภูมิภาค” เพราะการได้สถานีบริการ Caltex จำนวน 31 แห่ง บนจุดยุทธศาสตร์ของฮ่องกง พร้อมธุรกิจน้ำมันเรือเดินสมุทรและคลังน้ำมัน คือการต่อยอดจากความสำเร็จกับการควบรวม Esso ในไทย ที่ช่วยให้บางจาก สามารถขยายตลาดการกลั่นน้ำมันจากไทย สู่ลูกค้าระดับพรีเมียมในฮ่องกงได้ทันที เรียกว่าสร้างประโยชน์ร่วม (Synergy) ที่ลงตัวสำหรับทั้ง 2 ฝ่ายนั่นเอง..!!