พลวัต - Page 119 of 146 - ข่าวหุ้นธุรกิจออนไลน์

พลวัตปี 2017 : วิษณุ โชลิตกุล ราคาหุ้นค้าปลีกแบบจารีต ในตลาดหุ้นนิวยอร์ก ลอนดอน และฟรังเฟิร์ตร่วง และกลายเป็นหุ้นที่ถ่วงดัชนีตลาด เนื่องจากยอดขายตกฮวบ และกำไรถดถอย แถมถูกลดเครดิตการเงินอีก แม้จะยังไม่ชัดเจนว่า ยอดขายที่ร่วงลงแรงของร้านค้าปลีกแบบจารีต เกิดจากสาเหตุใดกันแน่นระหว่าง 1) ถูกแย่งตลาดด้วย e-commerce หรือ 2) ผู้บริโภคลดการซื้อขายลงในทุกระดับเพราะรายได้ย่ำแย่ลง แต่ในช่วงเวลา 10 ปีที่ผ่านมา นักการตลาดค้าปลีกระดับเซียนทั่วโลกพากันยอมรับว่า เป็นช่วงยุคสมัยของการเปลี่ยนผ่านพฤติกรรมผู้บริโภค ปรากฏการณ์ธุรกิจค้าปลีกในโลกตะวันตก โดยเฉพาะสหรัฐอเมริกาที่ชัดเจน คือ การล่มสลายของห้างสรรพสินค้าแบบจารีต หรือศูนย์การค้าชานเมืองขนาดใหญ่ที่กำลังเป็นกระแสหลัก พร้อมกับมีคำถามเกิดขึ้น คือ ธุรกิจค้าปลีกที่เรียกว่าห้างสรรพสินค้าในกลางเมือง และช้อปปิ้ง มอลล์ในชานเมือง ซึ้งเริ่มยุคสมัยแห่งความยิ่งใหญ่ที่ปารีสในฝรั่งเศส ของห้างบอม มาเช่ (Le Bon Marché จนครองความเป็นสัญลักษณ์ทางวัฒนธรรมและศูนย์กิจกรรมของเมืองใหญ่ที่มีพาณิชยกรรมเป็นศูนย์ของเมืองมายาวนาน นับแต่คริสต์ศตวรรษที่ 19 เป็นต้นมา กำลังมาถึงจุดจบเสียแล้วหรืออย่างไร ข้อถกเถียงดังกล่าว ยังมีการโต้แย้งไปทั่ว จนยังหาข้อยุติไม่ได้ แต่ข้อเท็จจริงที่ไม่สามารถปฏิเสธได้ก็คือ สมรภูมิการแข่งขันในธุรกิจค้าปลีกนั้น กำลังเปลี่ยนแปลงโดยพื้นฐานอย่างมาก จนกระทั่งรูปแบบเก่าๆ ที่เคยใช้การได้ผล เริ่มเสื่อมถอยลง ต้องเปิดทางให้กับรูปแบบใหม่มากขึ้น กว่า 150 ปีมานี้ รูปแบบของร้านค้าปลีก ได้ถูกพัฒนาเป็นโมเดลคู่ขนาน คือ ห้างสรรพสินค้าใหญ่ใจกลางเมืองแบบปารีส และช้อปปิ้งมอลล์ชานเมือง ซึ่งเป็นแบบอเมริกันเต็มตัว โดยที่อย่างหลังได้รับการพัฒนาจนกระทั่งกลายเป็นต้นแบบเคียงคู่กับธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ขนาดใหญ่ ทั้งสองรูปแบบมีการบริหารการตลาดแตกต่างกันมาก จุดเด่นของอย่างแรกคือ อยู่ใจกลางเมือง แต่มีจุดอ่อนคือขาดที่จอดรถ และ ขาดแหล่งบันเทิงอื่นควบคู่ ในขณะที่ช้อปปิ้ง มอลล์ย่านชานเมือง ที่มีทั้งที่จอดรถ โรงภาพยนตร์ สถานบันเทิง ร้านอาหาร สวนหย่อม สนามเด็กเล่น และทางเดิน ได้กลายเป็นรูปแบบสำคัญที่แพร่หลาย โดยเฉพาะจุดเด่นเรื่องขายสินค้าราคาถูกกว่าเนื่องจากระบบ "ห่วงโซ่อุปทาน" หรือ ซัพพลายเชน เหนือกว่า ความโดดเด่นดังกล่าว ถือว่าจบยุคทองลงแล้วนับตั้งแต่ปี ค.ศ. 2007 เป็นต้นมา เนื่องจากไม่มีการสร้างมอลล์และห้างสรรพสินค้าใหม่ในสหรัฐฯ อีกเลย และผลประกอบการของธุรกิจในหลายประเทศทั้งในสหรัฐฯ ยุโรป และญี่ปุ่น ได้แปรเปลี่ยนจากกำไรเป็นขาดทุน หรือขาดทุนแล้วล้มละลาย จนกระทั่งมีคำนิยามใหม่ว่า "มอลล์ที่ตายแล้ว" (dead mall) หรือมอลล์ปีศาจ (ghost mall) คุ้นเคยกัน ที่น่าสนใจคือ ปรากฏการณ์นี้ ไม่ได้เกิดขึ้นเฉพาะในสหรัฐฯ หรือยุโรป แม้กระทั่งในจีน และญี่ปุ่น ก็มีสภาพเช่นเดียวกัน ในทางตรงกันข้าม ปรากฏการณ์ที่สวนทางกันคือ ตัวเลขธุรกรรมการค้าปลีกระดังประเทศหรือโก ยังคงเดินหน้าสร้างรายได้ใหม่เติบโตกว่าอดีตหลายเท่าตัว ไม่เคยเป็นธุรกิจขาลงเลย แม้ว่าตัวเลขความถี่ของการจัดกิจกรรมส่งเสริมการขาย จะกระชั้นมากขึ้น ด้วยเป้าหมายสร้างอุปสงค์เทียมเพื่อระบายสินค้าที่ล้นเกินความต้องการจริง คำตอบที่ดีกว่า "หาแพะ" ต้องพิจารณาจากการศึกษาของบริษัทที่ปรึกษาด้านธุรกิจ และนักคิดด้านการตลาดระดับโลกที่ยืนยันชัดเจนว่า มีปัจจัยที่เป็นรายละเอียดของธุรกรรมการค้าปลีกที่แตกต่างหลายด้าน ได้แก่ - การเกิดขึ้นของรูปแบบมอลล์แบบใหม่ที่ใหญ่กว่า และหลากหลายกว่า เช่น Fashion/specialty center (พื้นที่ขนาด 7,400 to 23,200 ตารางเมตร) Power center (23,000 to 56,000 ตารางเมตร) Theme/festival center (7,400 to 23,200 ตารางเมตร) และ Outlet center (ขนาดหลายร้อยไร่) ที่ล้วนกำลังมาแรงทั้งสิ้น - พฤติกรรมผู้บริโภคที่มีเวลาใช้จ่ายในชีวิตสั้นลง ไม่ต้องการเดินเอ้อระเหยเนิ่นนาน และต้องการความสะดวกมากกว่าความหรูหรา และ/หรือ ราคาถูก เป็นหลัก - การเคลื่อนย้ายหรืออพยพของคนจากชานเมืองเข้ามาอยู่แออัดในเมืองใหญ่มากขึ้น ตามพัฒนาการของสาธารณูปโภค (ขนส่งมวลชน หรืออื่นๆ) และอสังหาริมทรัพย์ (อาคารสูงที่อยู่อาศัย) ทำให้พฤติกรรมและโครงสร้างการบริโภคเปลี่ยนไป ทำให้กิจกรรมทางสังคมและการทำงาน เคลื่อนตัวไปตามเส้นทางขนส่งมวลชนมากยิ่งขึ้น - การแข่งขันที่มาแรงของอี-คอมเมิร์ซ และเอ็ม-คอมเมิร์ซ ผ่านแคตตาล็อกสินค้า ซึ่งลดเวลาการเดินจับจ่ายใช้สอยได้มาก และสนองความเป็นส่วนตัวได้ดี แม้ว่า ราคาจะไม่ได้ถูกกว่ากันมากนักเมื่อหักด้วยค่าขนส่ง ก็ทำให้นิยามของ “ตลาดค้าปลีก”ไม่ได้ถูกกำหนดด้วยสถานที่อีกต่อไป แต่ขึ้นกับเงื่อนไข “ชุมชน” เป็นสำคัญ การเปลี่ยนแปลง 4 ประการเชิงโครงสร้างข้างต้น ทำให้เห็นได้ชัดว่า ธุรกรรมค้าปลีกมีการลงทุนใน 3 ลักษณะพร้อมกันไปคือ 1) เป็นเครือข่ายขนาดใหญ่ที่วัดกันด้วยระบบโลจิสติกส์ที่มีประสิทธิภาพ 2) กระแส และแนวโน้ม แบ่งเป็นเครือข่ายค้าปลีกใหญ่มากระดับที่เรียกว่า megamalls หรือ retail leviathans หรือ เครือข่ายค้าปลีกขนาดเล็กที่แพร่กระจายไปตามชุมชน ด้วยระบบโลจิสติกส์ที่เข้มข้นอย่างร้านค้าระดับคอนวีเนียนสโตร์ทั้งหลาย (เช่นกรณี 7-eleven ในญี่ปุ่น และไทย หรือ Sainbury ในอังกฤษ) 3) การนำเอาอี-คอมเมิร์ซ และเอ็ม-คอเมิร์ซ มาให้เสริมกับธุรกิจค้าปลีกแบบเดิม ก้าวต่อไปที่จะต้องถือเป็นจุดขายที่ขาดไม่ได้ในอนาคตคือ ระบบการส่งมอบสินค้าภายนอกสถานที่ (ดิลิฟเวอร์รี่) ให้ฉับไวและมีประสิทธิภาพ บนเส้นทางนี้ ดูเหมือนหนีไม่พ้นกรอบ “การทำลายล้างอย่างสร้างสรรค์" ของโยเซฟ ชุมปีเตอร์

ค้าปลีก และ ชุมปีเตอร์

เห็บสยาม ยามขาลง?

อนาคตที่ไร้อนาคต

งานเลี้ยงโต๊ะจีนใหม่

ฝรั่งเศสและสหภาพยุโรป

ข่าวดีการบินไทย (โดยนักวิเคราะห์)

ขึ้นเพื่อลง VS ลงเพื่อขึ้น

แอกของชาติส่งออกน้ำมัน

กลับสู่ปัญหา ไก่ กับ ไข่

โดมิโนหายนะของโตชิบา

บทเรียนที่สามของทรัมป์

ข่าวลือลบ

หมวดหมู่

บริษัท บูรพาทัศน์ (1999) จำกัด