CPAXT ชูโมเดล ESG ขับเคลื่อนธุรกิจยั่งยืน ตั้งเป้าขยะฝังกลบเป็นศูนย์ปี 73

การดำเนินธุรกิจภายใต้กรอบความยั่งยืน หรือ ESG (Environmental, Social, and Governance) ในปัจจุบัน ไม่ได้เป็นเพียงเรื่องของการรายงาน ภาพลักษณ์ หรือกิจกรรมเพื่อสังคม (CSR) ที่ทำแล้วจบไป แต่คือรากฐานสำคัญของการเติบโตอย่างมั่นคงและการลดความเสี่ยงขององค์กรในระยะยาว โดยเวที World Economic Forum ปี 2026 ได้สะท้อนภาพอย่างชัดเจนว่า การเติบโตทางเศรษฐกิจไม่อาจแยกออกจากความยั่งยืนได้อีกต่อไป องค์กรธุรกิจยุคใหม่จึงต้องตั้งคำถามสำคัญว่า จะสามารถผนวก ESG เข้ากับการดำเนินธุรกิจจริงในทุกวันได้อย่างไร

บริษัท ซีพี แอ็กซ์ตร้า จำกัด (มหาชน) หรือ CPAXT ผู้ดำเนินธุรกิจค้าปลีกภายใต้แบรนด์ “แม็คโคร” และ “โลตัส” ถือเป็นหนึ่งในกรณีศึกษาที่โดดเด่นในการนำ ESG มาผสานเข้ากับโมเดลธุรกิจอย่างแท้จริง ผ่านการลงมือทำให้เป็นเนื้อเดียวกับการดำเนินงานในทุกขั้นตอนตั้งแต่ต้นน้ำจนถึงปลายน้ำ

ในส่วนของการจัดการ “ต้นน้ำ” CPAXT ให้ความสำคัญกับการป้องกันไม่ให้เกิดขยะตั้งแต่ต้นทางและลดต้นทุนที่ซ่อนอยู่ โดยมองว่าสินค้าที่สูญเสียก่อนถึงมือลูกค้าคือต้นทุนที่ไม่สร้างมูลค่า จึงร่วมมือกับผู้ผลิตพัฒนาบรรจุภัณฑ์ที่ช่วยยืดอายุสินค้า พร้อมนำระบบ Demand Forecast มาใช้คาดการณ์ความต้องการสั่งซื้อในแต่ละสาขาอย่างแม่นยำ เพื่อลดการสต็อกสินค้าเกินความจำเป็น ควบคู่ไปกับการใช้ระบบควบคุมอุณหภูมิและการแพ็กสินค้าเพื่อรักษาคุณภาพตลอดห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain) ซึ่งผลลัพธ์ที่ได้คือการลดของเสีย ควบคุมต้นทุนได้ดีขึ้น และสะท้อนโดยตรงต่อผลประกอบการรวมถึงผลตอบแทนของผู้ถือหุ้น

สำหรับการบริหารจัดการ “กลางน้ำ” บริษัทฯ ได้เปลี่ยนของที่เหลือให้กลับมามีคุณค่า โดยใช้ระบบลดราคาป้ายเหลืองเพื่อเร่งการขายและลดโอกาสการเกิดขยะอาหาร (Food Waste) ในสาขา ควบคู่กับการจัดการอาหารส่วนเกินที่ยังมีคุณภาพดีผ่านโครงการ “กินได้ไม่ทิ้งกัน” ซึ่งจะคัดกรองคุณภาพอาหารส่วนเกินในช่วงบ่ายของทุกวันเพื่อส่งต่อไปยังกลุ่มเปราะบาง ช่วยบรรเทาภาระค่าใช้จ่ายและเพิ่มการเข้าถึงอาหารคุณภาพในสังคม

ขณะที่การจัดการ “ปลายน้ำ” มุ่งเน้นเป้าหมายขยะทุกชิ้นต้องมีปลายทางที่มีคุณค่าและไม่จบที่หลุมฝังกลบ ภายใต้โครงการ “ขยะเป็นศูนย์ ประโยชน์เป็นแสน” โดยวัสดุที่รีไซเคิลได้ เช่น พลาสติกและลังกระดาษ จะถูกนำไปแปรรูปเป็นสินค้าใหม่ อาทิ ถุงขยะและกล่องพัสดุ ส่วนขวดพลาสติกถูกนำไปผลิตเป็นเสื้อนักเรียนส่งต่อให้เด็กที่ขาดแคลนกว่า 10,000 คนต่อปี ด้านขยะอาหารจะถูกนำไปเลี้ยงสัตว์และต่อยอดด้วยนวัตกรรมแมลงโปรตีน BSF (Black Soldier Fly) ขณะที่ขยะที่ไม่สามารถรีไซเคิลได้จะถูกแปรรูปเป็นเชื้อเพลิงขยะ (RDF) สำหรับภาคอุตสาหกรรม

จากปรัชญาที่มองผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มเป็นหุ้นส่วนของการเติบโต ทำให้ตลอดปีที่ผ่านมา CPAXT สามารถบริหารจัดการของเสียอย่างเป็นระบบตลอดห่วงโซ่อุปทาน โดยสามารถลดปริมาณขยะที่นำไปฝังกลบได้กว่า 31,700 ตัน พร้อมสร้างระบบเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy) อย่างแท้จริงจากอาหารส่วนเกินและวัสดุรีไซเคิล คิดเป็นมูลค่าทางเศรษฐกิจในการสนับสนุนเกษตรกรและชุมชนกว่า 65 ล้านบาท ทั้งนี้ บริษัทฯ ได้ตั้งเป้าหมายที่จะบรรลุการปล่อยขยะฝังกลบเป็นศูนย์ (Zero Waste to Landfill) ภายในปี 2030

แนวทางการดำเนินงานดังกล่าวส่งผลให้ CPAXT ได้รับการยอมรับในระดับสากล โดยสามารถคว้าคะแนน S&P Global CSA ที่ 88/100 ซึ่งจัดอยู่ในกลุ่ม Top 5% ของโลกในอุตสาหกรรม Food & Staples Retailing รวมถึงได้รับการประเมิน SET ESG Ratings ในระดับสูงสุดที่ “AAA” สิ่งเหล่านี้สะท้อนให้เห็นว่าความสามารถในการบริหารความเสี่ยงและการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืนในระยะยาว ไม่ได้เป็นเพียงแค่การสร้างภาพลักษณ์ แต่คือเนื้อเดียวกับการดำเนินธุรกิจในทุกวัน เพื่อยกระดับประสิทธิภาพ พร้อมดูแลทั้งสังคม เศรษฐกิจ และสิ่งแวดล้อม ซึ่งจะนำไปสู่ความไว้วางใจจากทุกภาคส่วน อันเป็นหัวใจสำคัญของการเติบโตอย่างยั่งยืน