สำนักข่าวรัชดา
เป็นอีกดีลที่น่าจับตา…! เมื่อบริษัท ไมเนอร์ อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด (มหาชน) หรือ MINT ควักเงิน 2,000 ล้านบาท
ซื้อกิจการบริษัท ชิคเก้น ไทม์ จำกัด ซึ่งเป็นเจ้าของร้านไก่ทอดสไตล์เกาหลีชื่อดัง “BonChon” ในประเทศไทย ที่ปัจจุบันมีกว่า 40 สาขา
นั่นแสดงให้เห็นว่า MINT กำลังเดินเกมรุกธุรกิจอาหารเต็มสูบ โดยใช้กลยุทธ์การควบรวมกิจการและซื้อกิจการ (Merger & Acquisition) หรือ M&A
จะเห็นว่าที่ผ่านมา MINT มีการลงทุนที่หลากหลาย โดยเฉพาะพอร์ตธุรกิจโรงแรม เห็นได้ชัดจากการตัดขายและเช่ากลับโรงแรมในโปรตุเกส ที่นับจากนี้จะเป็นช่วงเก็บเกี่ยวดอกผลแล้ว…
ซึ่งจะช่วยหนุนการเติบโตของ MINT อย่างมีนัยสำคัญ…
ส่วนขาธุรกิจอาหาร ซึ่งปัจจุบันมีสัดส่วนรายได้ประมาณ 28% ก็เริ่มเห็นทิศทางการเติบโตที่ดีขึ้น
อย่างกรณีล่าสุดที่ MINT ตัดสินใจซื้อกิจการร้านไก่ทอดชื่อดัง BonChon ผ่านบริษัทลูกที่จัดตั้งขึ้นใหม่ บริษัท ไมเนอร์ ฟู้ด โฮลดิ้ง จำกัด จะทำให้พอร์ตธุรกิจอาหารแข็งแกร่งมากขึ้น
แถมเป็นการสร้างวาไรตี้ให้กับกลุ่มธุรกิจอาหารอีกด้วย
BonChon เป็นร้านไก่ทอดสไตล์เกาหลีที่บริษัท มาชิสโสะ จำกัด ซึ่งมีธัญญา ศรีพัฒนาสกุล และครอบครัวถือหุ้นใหญ่ 70% และพรพิมล วงศ์ศิริกุล ถือหุ้น 30% ซื้อแฟรนไชส์เข้ามาเปิดในเมืองไทยเมื่อ 8 ปีก่อน หรือในปี 2554 โดยเปิดสาขาแรกที่ทองหล่อ
แต่ปัจจุบันบริษัท มาชิสโสะ ได้แจ้งปิดกิจการต่อกรมพัฒนาธุรกิจการค้าไปแล้ว และส่งไม้ต่อให้กับบริษัท ชิคเก้น ไทม์ เป็นผู้บริหารร้าน BonChon แทน
แต่หากย้อนดูผลประกอบการของ BonChon ภายใต้การบริหารของบริษัท มาชิสโสะ ต้องบอกว่าไม่ธรรมดาทีเดียว…
โดยปี 2558 มีรายได้รวม 585 ล้านบาท กำไรสุทธิ 11 ล้านบาท อัตรากำไรสุทธิ 18.59% ปี 2559 มีรายได้รวม 984 ล้านบาท กำไรสุทธิ 312 ล้านบาท อัตรากำไรสุทธิ 31.70% ปี 2560 มีรายได้ 1,131 ล้านบาท กำไรสุทธิ 313 ล้านบาท อัตรากำไรสุทธิ 27.70% และปี 2561 มีรายได้ 1,351 ล้านบาท กำไรสุทธิ 352 ล้านบาท อัตรากำไรสุทธิ 26.04%
แหม๊…ทั้งรายได้และกำไรแทบจะไม่ต่างจากธุรกิจร้านอาหารที่อยู่ในตลาดหลักทรัพย์ฯ หรือเผลอ ๆ อาจจะมากกว่าซะด้วยซ้ำ
วันนี้ BonChon จึงมีสถานะเป็นไก่ทอดพันล้านไปแล้ว…
ซึ่งแม้กระแสเกาหลีฟีเวอร์จะไม่แรงเหมือนเก่า แต่อาหารเกาหลีก็ยังได้รับความนิยมจากคนไทย
นั่นเท่ากับว่า ร้าน BonChon ยังมีโอกาสเติบโตได้อีกมาก…
อีกประเด็นที่น่าสนใจ จากกระแสความนิยมของ BonChon อาจช่วยให้ MINT ทำกลยุทธ์การตลาดได้ง่ายขึ้น เพื่อเสริมความแข็งแกร่งของธุรกิจ
ไม่แน่อาจได้เห็นลูกเล่นการตลาดใหม่ ๆ ระหว่างลูกค้าในเครือ MINT กับลูกค้า BonChon ก็ได้
นับเป็นการเดินเกมกลยุทธ์โตแบบอินออร์แกนิก หรือ M&A ที่น่าสนใจจริง ๆ
ทั้งหมดนี้จึงเป็นคำตอบที่ว่า ทำไม MINT ต้องหันมากินไก่ BonChon…
…อิ อิ อิ…
